While trying to configure the inter-array IP on the server object under “System” in ForeFront TMG management console, you may get an error message says:
“The IP Address specified for intra-array communication is not a valid intra-array IP address.The IP address used for intra-array communication must belong to a defined network object”
Well, you need to create a new Network “object” under “Networking” for the intra-arrray selected NIC’s then configure.
HTH
Yes, you are not the only one to have this problem. When you have Cisco router as your basic edge firewall, and perform the NAT on that router, you’ll face a strange set of errors if you try to connect any client (except normal browser) to the Exchange server.
No matter what you do, no matter what you change, no matter which IOS of Cisco, and Exchange version/SP you are using, the RPCoHTTPs and ActiveSync client won’t connect or work.
No, I have no solution for you except having VMware ESXi host with two NIC’s, have one more AD DC, and ForeFront TMG (or any other software firewall you’d like to use) and set the public IP’s on that VM and enjoy the smooth running Exchange server.
هذا الكتاب تقدمة الجامعة ويمكن الحصول عليه من موقع الجامعة كل جزء على حدة هنا:
http://uqu.edu.sa/amawad/ar/57358
مشكورين على الجهد الجميل، وقد قام أحد الإخوة بجمع الأجزاء ووضعها على موقع مجاني لتبادل الملفات من الصعب التعامل معه، ويعاني من مشاكل تقنية.
لذلك قمت بتنزيل الملفات من الموقع الأصلي، وأعدت تسميتها لتكون مفهومة إلى حدٍ ما، ثم ضغطتها في ملف واحد هنا:
http://www.as7ablog.com/download/Arabic-For-Non-Arab.zip
والشكر للقائمين على العمل مع الدعاء لهم جزاهم الله خيراً
يبدو أن الرهان على ريف حلب قد يؤتي ثماره أخيراً
بغض النظر عن قيام المظاهرات في حلب من عدمها، يبدو أن الإنشقاقات في قطع الجيش في الضواحي الحلبية تضرب النظام في مقتل. ويزيد عليها قربها من الحدود التركية والذي يوفر لهم بعداً لوجستياً ممتازاً.
بإضافة الوصول (أخيراً) بشكل ملحوظ لإخوتنا في دمشق إلى ساحة العباسيين وبرغم الطوق الأمني المفروض عليها، والردع الأليم الذي قام به النظام لمنع المتظاهرين من الوصول إلى الساحة سابقاً ولاحقاً.
لكني أشعر أن الأمور تتحرك بوتيرة متسارعة ويلاحظ فقدان النظام للسيطرة على كلابه (كحادثة تكسير المعامل في جامعة حلب وضرب الدكاترة حتى المؤيدين منهم)، وبإضافة الضغط الخليجي على الداعم الرئيس (روسيا) أصبح النظام قاب قوسين أو أدنى.
بمقارنة ما فات وما بقي، فإني أراني أحتفل مع عائلتي وأقضي صيف هذه السنة هناك.
من الجميل التغيير في العمل كنوع من التطوير والتقدم، لكن أن يأتي التغيير على شكل مفاجآت فقد لا يكون دائماً كما يجب.
استوعبت الدرس بصعوبة قبل ثمانية أشهر: كوني مديراً ليس تشريفاً أبداً، بل مسؤولية مزعجة وتحدي صعب للمهارات الغير تقنية لدي، وقدرات التحليل والتعامل البشري.
لكن أن يتم تعديل وضع أحد موظفي دون علمي أو استشارتي فهو مزحة غريبة لم تمر بي سابقاً حتى في أعقد الشركات التي عملت بها.
اتخذت منها نكتة وتقبلنها فأنا أعرف أن مديري لم يقصد بشكل من الأشكال مضايقتي، ولأني أعرف أن الشاب الذي حصل له التعديل يستحقه، فقد عمل جاهداً له، وبذل الوقت وبشكل شخصي طور نفسه وصقل مهاراته حتى أصبح مرجعاً لفريق العمل حولي في كثير من المواضيع.
بعد ذلك أكتشف أنه كان ليتم تغيير مسمى القسم لولا اكتشافي بالصدفة التسمية الجديدة عند مراجعتي لمسودة الملف التسويقي (Profile) للمؤسسة.
الذي ضايقني فعلاً اليوم هو اكتشافي أن فريقي ليس في الموضع الصحيح بالنسبة لبوصلة المؤسسة. من الواضح أني فشلت جداً في التواصل مع إدارتي والإدارات التي حولي حتى وصلنا لهذه المرحلة.
عندما تم ذكر الخدمات التخصصية والحلول اكتشفت أن لا أحد في الإدارة يعتبر ما يقدمه فريق العمل معي هو ضمن هاتين الفئتين!!!! بل هناك قسم آخر في المؤسسة لهذا الموضوع!!
الطريف أني كنت أعتقد حتى اجتماع اليوم أني الاستشاري الأول للحلول (Senor Solutions Consultant)، لكن أوضح لي هذا الاجتماع مقدار الخطأ في اعتقادي.
بدأت بالاعتقاد جدياً بأني في غير موضعي، أو أنني مجرد زيادة غير نافعة للمؤسسة 🙁
“يعني هالحكي مالو طعمة هلق مع الأوضاع في سوريا، بس في نفس الوقت ما خرج الواحد يخلي الضغط موجود في كل محل”